09h00

PAINEL DE DEBATES: ESTRATÉGIAS PARA A GESTÃO DE RISCOS EM DISTINTOS CENÁRIOS

• • Futuro incerto: Como prever e controlar as variáveis de riscos?
• • Macro e micro ambiente: Como mensurar os riscos em diferentes cenários?
• • Mitigação de riscos recorrentes (ex. falta de mão de obra qualificada
• • Avaliação do risco: O que determina a tolerância de fracasso de uma empresa?
• • Gestão de riscos positivos, de fato, acontece? Como devemos tratá-los em nossos projetos?
• • Se risco é subjetivo, como torná-lo tangível e mais próximo da realidade das nossas organizações?

André Cintra
Especialista em Projetos
CSN

Bruno Bastos Braga
Chefe de Divisão Planejamento
ENGEVIX

Luciano Grosso
Gerente de Planejamento e Gestão de Riscos
LIGHT

Walther Krause
Gerente de Governança
EMBRATEL
Diretor
PMI RIO

Rogério Zamparoni
Gerente do Escritório de Gerência de Projeto
TRACTEBEL ENGINEERING - GDF SUEZ

10h30

COFFEE BREAK

11h00

Dois pontos de vista: ESTRATÉGIAS PARA MONITORAMENTO E CONTROLE DOS RISCOS EM PORTFÓLIO DE PROJETOS

11h00 - CASO NACIONAL (FIBRIA):
> Categorização e desdobramento dos riscos em portfólio
> Desenvolvimento de indicadores para monitoramento dos riscos
> Envolvimento dos comitês executivos para a priorização e acompanhamento mensal da carteira de projetos
> Contribuição da ferramenta para uma visualização integrada dos riscos dos projetos
> Lições aprendidas, desafios superados e próximos passos


11h45 - CASO INTERNACIONAL (BANCO HIPOTECÁRIO - ARGENTINA):
> The challenge: How to align a project portfolio to a business plan
> An holistic view: If you have strategic targets, do you consider the risks on that strategy? Can we weight them?
> Cost is Risk in a Prioritization: How can we differentiate the value of those items?
> Final prioritization vs. real world. The Theory Game. Mixed Opportunities
> A project risk checklist and the organization culture


12h30 - Espaço destinado para debate, perguntas e respostas com o público

Alberto G. Sirvent
Strategic Project Office Manager
BANCO HIPOTECARIO (ARG)

Everson Zaczuk Bassinello
Risk Manager
FIBRIA

13h00

ALMOÇO

14h30

ALINHAMENTO DAS ATIVIDADES DE GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS COM OS STAKEHOLDERS

Conheça o caso prático da ENGEVIX, empresa que se preparou para atender a cliente PETROBRÁS na construção de oito plataformas de exploração de petróleo. Veja como foi a preparação para atender os requisitos do cliente e principalmente a integração da gestão de riscos em projetos com as demais áreas, considerando os seguintes aspectos:

• • Mudanças e desdobramentos para atender os objetivos estratégicos da corporação
• • Framework alinhado com o cliente para gerenciamento dos riscos
• • Critérios de gestão de riscos utilizada na implantação da estratégia
• • Gestão de riscos integrada com subcontratados, parceiros e demais áreas da organização
• • Estratégias para controle e mitigação dos riscos
• • Lições aprendidas e próximos passos

Bruno Bastos Braga
Chefe de Divisão Planejamento
ENGEVIX

15h30

KEYNOTE SESSION - MEGAPROJECT RISK MANAGEMENT: LESSONS FROM THE BIG DIG

Lessons learned from the Big Dig (the country's largest infrastructure project). See how to present an excellent template for identifying, assessing, monitoring and controlling risk and how to provide an overview of the nuts and bolts of developing a risk management program for a large mega project, including:

• • Analysis of common and unique risks on mega projects, allocation, sharing and transfer of risk to those best able to control the risks
• • Mechanisms to help project managers address the challenges and complexities of project risk to prevent disastrous failures and assure project success
• • Bottom Line: Business impacts and lessons learned

Virginia A. Greiman
Professor of Project Management
BOSTON UNIVERSITY (USA)

16h30

ENCERRAMENTO DO CONGRESSO