09h00

CONQUISTE O PATROCÍNIO DA ALTA DIREÇÃO PARA DISSEMINAR A GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS-PROGRAMAS-PORTFÓLIO PARA TODA EMPRESA

Apresentação das estratégias adotadas pela DUPONT para disseminar uma cultura corporativa em gestão de riscos com o apoio da alta direção, considerando:

• • Processos adotados para a gestão do risco com enfoque nas pessoas
• • Definição de papéis e responsabilidades de cada integrante na gestão de riscos
• • O papel da alta direção para o envolvimento de outras áreas
• • Estratégias para o desenvolvimento de planos de ação
• • Lições aprendidas e desafios superados

Rodrigo Saboia Silva
Gerente de Investimentos de Engenharia e Controle
DUPONT

09h50

PAINEL DE DEBATES: DESAFIOS DO DESENVOLVIMENTO DE UMA CULTURA DE GESTÃO DE RISCOS NA ORGANIZAÇÃO

Debate sobre os principais pontos que contribuem ou não para o desenvolvimento de uma cultura em gestão de riscos projetos:

• • Desenvolvimento: Como a gestão de riscos tem se provado importante para a organização? Como aproveitar o conhecimento das pessoas em gestão de riscos na organização ao desenvolver um modelo de gestão de riscos para projetos?
• • Stakeholders: Como vender a ideia de gestão de riscos para os stakeholders?
• • Engajamento: Como tornar as pessoas mais participativas e envolvidas com a gestão de riscos? Devemos atrelar o resultado do projeto à gestão de riscos?
• • Cultura: Como perpetuar a cultura de gestão de riscos uma vez que ela impacta diretamente a forma de trabalho das pessoas?

Juliano Di Luca
Project Manager
VOLVO IT

Pedro C. Ribeiro
Director Central & South America
RISKSIG (USA)

Renato Monteiro
Risk Manager
CAMERON DO BRASIL

Paulo Mei
Consultor e Instrutor em Gestão de Projetos e Portfólios

• »A gestão de riscos e o desafio da mudança cultural - Juliano Di Luca

11h00

COFFEE BREAK

11h30

ESTRATÉGIAS PARA O ACULTURAMENTO DA GESTÃO DE RISCOS DE NOS PROJETOS E PROGRAMAS

Veja como transformar a cultura corporativa da organização voltada para a gestão de riscos, abordando os seguintes pontos:

• • Metodologia e processos para a implantação da gestão de riscos
• • Alinhamento dos riscos de negócio com projetos e programas
• • Envolvimento das áreas para a identificação e gestão dos riscos
• • Formação de equipes multidisciplinares

Gabriel Froes
Gerente
TOTVS CONSULTING

12h30

MELHORES PRÁTICAS PARA A FREQUÊNCIA DE ACOMPANHAMENTO E REVISÃO DOS RISCOS COM BASE NAS LIÇÕES APRENDIDAS DE PROJETOS PASSADOS

Veja o modelo desenvolvido pelo PMO Corporativo da CSN para definir a frequência de acompanhamento e revisão dos riscos com base no histórico de projetos passados, considerando aspectos como:

• • Identificação dos processos críticos para a gestão de riscos
• • Estratégias adotadas para tornar a gestão de risco parte da rotina dos PMOs setoriais
• • Processo estruturado para captar informações e lições aprendidas
• • Preparação dos executivos para a alimentação adequada dos inputs
• • Exemplos de aplicação
• • Resultados obtidos e próximos passos

André Cintra
Especialista em Projetos
CSN

13h30

ALMOÇO

15h00

APLICABILIDADE DOS MODELOS DE GESTÃO DE RISCOS CONSIDERANDO A CULTURA CORPORATIVA DE CADA ORGANIZAÇÃO

Conheça as melhores práticas da aplicabilidade dos modelos de gestão de riscos (ISO, COSO e PMI), considerando:

• • Pontos em comum e incomum de cada modelo
• • Como aproveitar a cultura da organização em riscos para desenhar um modelo que reflita na gestão de riscos em projetos-programas-portfólio?

Walther Krause
Gerente de Governança
EMBRATEL
Diretor
PMI RIO

16h00

KEYNOTE SESSION: MANAGING THE RIGHT RISKS

Modern projects have limited resources. Project managers must manage risks intelligently, considering history, impact, and tolerance for consequences. This presentation will cover:

• • Key criteria for determining which risks to manage, and which not to
• • When it is prudent to manage what may not appear to be high severity risks
• • Justifying project schedule and budget reserves for managing overall project risk

Tom Kendrick
Past President PMI Silicon Valley, Regional Director
RISKSIG (USA)

17h00

ENCERRAMENTO DO DIA