09h00

MASTER CLASS: DESENVOLVA UM MODELO DE GESTÃO DE RISCOS DE PROJETOS QUE ATENDA AS NECESSIDADES DA ORGANIZAÇÃO

Apresentação do processo de gestão de riscos dos projetos estratégicos da PEROBRÁS, considerando:

• • Modelo dinâmico de gestão de riscos de projetos, desde o estudo até o encerramento
• • Análises probabilísticas, avaliações de riscos e seus impactos nos projetos
• • Relação da gestão de riscos com a priorização dos projetos do portfólio
• • Processo de aculturamento: padronização de conceitos, processos e terminologias
• • Inclusão das análises de risco para otimizar a tomada de decisão
• • Melhoria contínua do modelo através de lições aprendidas ao longo do percurso

Carlos Eduardo M. F. Braga, PMP, PMI-RMP
Coordenador de Planejamento
PETROBRÁS

11h00

COFFEE BREAK

11h30

OFICINA: APRIMORE A TOMADA DE DECISÃO NOS PROJETOS COM BASE NAS ANÁLISES PROBABILÍSTICAS

Desenvolva as análises de riscos de forma a agregar valor a decisão dos projetos, envolvendo
aspectos como:

• • Definição e simulação de cenários de risco
• • Cálculo de riscos dos projetos: análises probabilísticas, matriz e tangibilização do risco
• • Cálculo do grau de inter-relação entre projetos
• • Cálculo do risco e retorno de um portfólio
• • Dinâmica construída com o grupo para exemplos e simulações de casos reais

Hélio R. Costa
Chefe da Divisão Técnica do Centro de Computação
AERONÁUTICA
Professor dos MBA de Gerenciamento de Projetos
FGV

13h30

ALMOÇO

15h00

ALINHAMENTO DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE RISCOS NA FASE DE PLANEJAMENTO AOS REQUISITOS DO PROJETO

Apresentação do caso prático para o Mega Projeto da nova Planta de PVC da BRASKEM em
construção no estado de Alagoas. Conheça os processos de gestão de riscos utilizados na fase
de planejamento deste Mega Projeto, considerando aspectos como:

• • Metodologia desenvolvida para atender as premissas, bases e métricas da gestão de riscos
• • Identificação e mapeamento dos riscos
• • Quantificação do risco a partir da base de cálculo desenvolvida pela organização
• • Ferramenta de controle utilizada para acompanhamento das ações e dos planos de mitigação
• • Lições aprendidas e resultados obtidos com o modelo na fase de planejamento

Luis Braga, PMP
Capital Investment Controller
BRASKEM

16h00

DESENVOLVA INDICADORES DE RISCO E RETORNO PARA DECISÕES DE NEGÓCIO

Conheça os principais indicadores de risco para decisões de negócio e a experiência da
CAMARGO CORRÊA:

• • Alinhe indicadores de risco e retorno para decisões de negócio
• • Diferencie indicadores de projeto de indicadores de portfólio
• • Clareza de comunicação = a impacto

Sérgio Ricardo de M. Fonseca
Gerente de Riscos e Controle de Projetos
CAMARGO CORRÊA CONSTRUÇÃO

17h00

INDICADORES PARA A ANÁLISE DE RISCOS EM PROJETOS ALINHADA COM AS PREMISSAS DA ORGANIZAÇÃO

Apresentação da evolução do modelo de gestão de riscos em projetos de grandes investimentos da ARCELORMITTAL, considerando:

• • Premissas adotadas com base na análise de riscos dos projetos anteriores
• • Como a gestão de riscos suporta a tomada de decisão nos projetos
• • Benefícios: contribuição do modelo na execução da estratégia
• • Resultados obtidos e próximos passos
• • Indicadores e Análise RAR (Risk Analysis Return) para monitoramento dos projetos

Douglas Cardoso, PhD
Gerente de Gestão de Riscos e Compliance
ARCELORMITTAL

18h00

ENCERRAMENTO DO DIA